课程目录
2(1—2)基础理论:对绩效管理的常见误解.mp4
3(1—3)基础理论:常见容易混乱的概念.mp4
4(1—4)基础理论:绩效管理体系的框架.mp4
5(1—5)基础理论:绩效管理体系的正确定位.mp4
6(2—1)BSC:平衡积分卡扫盲.mp4
7(2—2)BSC:实战中的平衡积分卡应用.mp4
8(2—3)BSC:战略地图及分解矩阵.mp4
9(3—1)指标提炼:指标的三种来源.mp4
10(3—2)指标提炼:指标的提炼与制作.mp4
11(3—3)指标提炼:好指标的筛选.mp4
12(3—4)指标提炼:三级目标的设定.mp4
13(3—5)指标提炼:非量化指标的制定.mp4
14(4—1)指标落实:年度考核表.mp4
15(4—2)指标落实:月度考核表.mp4
16(5—1)绩效纠偏:如何正确召开运营会议.mp4
17(5—2)绩效纠偏:绩效面谈是个技术活儿.mp4
18(6—1)考核评估:组织绩效与个人绩效.mp4
19(6—2)考核评估:考核结果纠偏与修正.mp4
1(1—1)基础理论:绩效的本质.mp4
20(7—1)结果处理:考核结果的档位划分.mp4
21(7—2)结果处理:强制分布与末位淘汰.mp4
22(8—1)考核应用:绩效工资与奖金.mp4
23(8—2)考核应用:调薪、晋升与培训.mp4
24绩效落地.mp4
25绩效土壤.mp4
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